Bauherrenvertretung für Investoren
Projektleitung nach AHO Heft 9
Ziel der Projektleitung
Die Projektleitung übernimmt die zentrale Bauherrenfunktion und vertritt die Interessen des Auftraggebers mit rechtlicher Bindungswirkung. Sie steuert Entscheidungen, organisiert Gremien, moderiert Konflikte und stellt sicher, dass Qualität, Termine, Kosten, Verträge und Risiken konsequent im Sinne des Bauherrn geführt werden.
Die Projektleitung wirkt über alle Projektphasen hinweg und bildet das strategische Entscheidungszentrum jedes Projekts – insbesondere, wenn der Bauherr keine eigene interne Projektorganisation besitzt.
Projektleiterleistungen gemäß AHO
(vollständig abgedeckt)
Steuerung & Organisation der Bauherrenrolle
• zentrale Projektorganisation (Projektanlaufstelle, Projektbüro)
• Umsetzung aller Entscheidungen, Maßnahmen und Vorgaben des Auftraggebers
• Sicherstellung der Projektcompliance
• Wahrnehmung der Repräsentationspflichten gegenüber Behörden, Nutzern, Betreibern und Finanzierungspartnern
Entscheidungsvorbereitung & Gremienarbeit
• Vorbereitung, Leitung und Protokollierung von Sitzungen (Vorstand, Geschäftsführung, Lenkungsausschuss)
• Einholen und Abstimmen von Vorgaben und Entscheidungen
• Strukturierung des Informationsflusses und Bereitstellung entscheidungsrelevanter Unterlagen
Vertrags- & Leistungsmanagement für den Bauherrn
• Vorbereitung, Abstimmung und Verhandlung projektbezogener Verträge
• Abschluss von Verträgen mit rechtlicher Bindungswirkung (gemäß Vollmacht)
• Vertragsdurchsetzung, Rechte- & Pflichtenwahrung im Namen des Bauherrn
• Leistungsdefinition und Koordination AG-seitiger Berater, Planer und Projektsteuerer
Kommunikation & Infrastruktur
• Aufbau und Betrieb der Kommunikationsplattformen des Projekts
• Sicherstellung einer störungsfreien Projektkommunikation
• Vermittlung zwischen allen Projektbeteiligten
Konflikt- und Krisenmanagement
• Moderation von Interessenkonflikten
• Sicherstellung einer außergerichtlichen, projektinternen Konfliktlösung
• Durchsetzung von Maßnahmen gegenüber Projektbeteiligten
• Förderung eines partnerschaftlichen Umgangs im Projektteam
Qualität, Kosten, Termine, Verträge & Versicherungen (AG-seitig)
• Festlegung und Überwachung von Qualitäten, Kosten, Terminen und Risiken
• Vorgaben für Projektorganisation, Nutzer- & Betreiberanforderungen
• Steuerung grundsätzlicher technischen und funktionalen Entscheidungen
Abnahmen, Freigaben, Inbetriebnahmen
• Erklärung von Abnahmen, Teilabnahmen, Freigaben & Inbetriebnahmen
• Sicherstellen einer geordneten Übergabe an Nutzer/Betreiber
Ihr Mehrwert durch die Projektleitung
• Ein zentraler Entscheidungsträger, der Ihre Interessen rechtlich vertritt
• Deutlich weniger Aufwand für Bauherren, Vorstände, Investoren
• Erhebliche Risikoreduzierung in Kosten, Terminen und Verträgen
• Klare Projektorganisation & konfliktarme Abläufe
• Sicherstellung eines professionellen Umgangs mit Behörden und Projektpartnern
• Effiziente Entscheidungen & transparente Kommunikationsstrukturen
Kombination mit Projektsteuerung nach AHO
In vielen Projekten ist die Kombination aus:
Projektleitung (Bauherrenrolle)
+
Projektsteuerung (methodische Steuerung nach AHO)
die leistungsstärkste Form der Projektführung.
Wir übernehmen auf Wunsch beide Rollen – oder integrieren uns in bestehende Teams und führen einzelne Leistungsbereiche strukturiert zusammen.
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